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一封留给家私老板的信|本家APP

点击:次 2019-08-08 14:30

全文共2689字,阅读约需要7分钟

 

“知我者,谓我心忧;不知我者,谓我何求。”

话既然是多余的,又何必说呢? 

 ——   瞿秋白

文 |郑旭平

 

老板,我要走了。

 

虽然之前,这样的念头在脑海里闪现也不是一二回,但每次权衡过后,又都打了退堂鼓。因为有太多的无奈,太多的不舍以及太多的不确定。

 

但这一次,无论如何,我还是下定了决心。

 

按理说,“跳槽”对于打工者来说,是再正常不过的事情。况且这也不是我的“处女跳”,但真到了要“离开”的时候,还是百转千回,夜不能寐。

 

不得不走,却又如鲠在喉,似有千言万语涌上心头。

 

现在的我,终于体会到了瞿秋白就义前,写《多余的话》时的那种心境——说了无益却又不得不说。

 

就算东施效颦,我也想对你说几句多余的话,希望你能有耐心把它看完。

 

坦率地说,我们是有过蜜月期的。

 

三年前的那个下午,在你的办公室,我们一见如故。从此,我算是正式踏入了家私同行。在进入这个同行之前,我没有喝茶的习惯。但那段时间,品茗夜话成了你我每天的保留节目,不知不觉中我也就喜欢上了铁观音、大红袍。

 

你我恰巧同岁,但人生轨迹却迵然不同。我循规蹈矩,一路绿灯,大学毕业后进入国有公司,走的是科班之路。你初中肄业,浪迹天涯,先打工后创业,走的是江湖之路。也许正是因为人生阅历的反差,我们彼此之间反倒有了更多的吸引力。

 

好奇也罢,互补也罢,至少在我的感觉中,我们还是相当投缘的。你属于哪种“社会平头哥,人狠话不多”的类型。通常,你更乐意当一个忠实的听众,偶尔的一二句提问,看似漫不经心,实则意味深长。

 

一封留给家私老板的信|本家APP

 

 

茶几前的你从来正襟危坐,从容淡定,连泡茶的招式都一丝不苟。温壶、赏茶、注汤、传杯,每一个动作都举止有度。尤其令我佩服的是你的表情,遇到任何事情,眉宇间述说的都是“樯橹灰飞烟灭”般的豪迈。我想,这大概就是传说中的“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”的超然境界吧。

 

 

接触时间长了,就越发看出你的与众不同。一年三百六十天,每天你都是披星星戴月亮。你说自己是劳碌命,从早到晚连轴转,开不完的会,签不完的字,训不完的话。就连公司展厅的摆场,你也要抢着给员工做示范。

 

产品研发、展会策画、营销推广、建店上货,无数的烦事、杂事,你一个都放心不下。。。。。

 

你说每天一睁眼,自己就象上足了发条的闹钟、飞速旋转的陀镙,没有停下来的时候。

 
事实也确实如此,凡事恭亲,身体力行,是你一贯的做事风格。如此一来,员工的行事风格也就跟着“配套”起来:大到经销商的投诉,小到灯泡的更换,统统都需等待你的“最高指示”。不知你注意到了没有,每天在你办公室门口的过道上,各路人马走马灯似的来回穿梭:有销售经理、有生产厂长、有会计、有供应商,大家都在心急火燎等着你的“晋见”。不知不觉,你一天当中的大部分时间都在这种“循环接客”中消逝殆尽。

 

“我的时间,我做主!”对于老板来说,这原本是非常容易做到的事情,对于你来说却近乎是奢望。

 

我也曾就此现象与你聊过多次,希望你能从“消防队长”、“招待所长”的角色中回归到“经营者”、“决策者”的本位上来。说得直白一点,就是要相信他人,放权下去。但三年过去,还是涛声依旧。

 

我知道,你也许要说“你不当家,不知道柴米油盐贵”、“你站着说话不怕腰疼。”

 

确实,劳资双方因其所处位置的不同,会有思维方式及观点的错位。

 

但,事无巨细,就意味着不懂得放弃,因为你的时间总是有限的。

 

亲力亲为,就意味着你放弃了各层级管理的安全阀,当你在享受号令三军的快感之时,必然导致所有的问题都必须自己扛。公司的各级职能部门一旦缺位、必然导致全体员工只认一个“领导”(即老板),那么象我们这种职业经理人的存在就变得可有可无了!

 

开发什么产品?卖多少价格?以什么方式促销?这些基本上都是你说了算,开了多少专卖店?回了多少款?就成了我们的成绩单,”4P”你都做主了“3P”,你让我们如何做到心悦诚服?要知道,这些营销要素都是相互影响、彼此关联的!

 

说到新品开发,这的确是你的兴趣所在,一天到晚,乐此不疲。这些“新生儿”在诞生之前原本就没有经过充分的市场论证,属先天畸形,再加上后天营养跟不上,大多数都发育不良,一年下来也就开不了几个新店。没有足够的订单就不能及时供货,如此恶性循环,夭折就变成大概率事件。

 

你很喜欢一句话:“空谈误国,实干兴邦”。确实,你是这样想的,也是这样做的。不然,你也不会有今天这样的成就。但随着市场竞争的日趋激烈,如果只会埋头拉车,不喜欢抬头看路,那无异于盲人骑瞎马,崩盘的风险必将如影随形。

 

一谈到“战略”规划,你总是嗤之以鼻,一聊到“品牌”建设,你每次都是口惠而实不至。这些“看不见摸不着”的东西在你的潜意识里都属于玩“虚“的。至于系统的、规范的管理制度也几乎都只是停留在公司的文件上,“人盯人”的管理风格一如既往,源远流长。在这样的生存环境中,员工的越级汇报意识很强,多重指挥现象时有发生,指令的下达经常出现信息混乱,致使执行人无所适从。

 

“累的累死,气的气死”几乎成为了公司的常态。何以至此呢?在我看来,这都是因为公司的软实力不强所惹的祸!

 

我始终认为:公司规模、资金实力、销售业绩这些是一个公司的硬实力,而管理体系、员工素质、品牌价值、公司文化就是一个公司的软实力。两者缺一不可,相互作用。软实力会增强硬实力,硬实力也会推动软实力,这并不是什么“先有鸡,还是先有蛋?”的选择问题,也不是什么“先生存,后发展”的取舍问题。

 

而是两者必须齐头并进,协调发展的问题。否则,不良的风气成型之后,公司的气场就会变得很怪异,要改变它难于上青天!

 

无需讳言,我也有很多我自己的问题。其中打工心态可能是一切问题的根源所在。俗话说“屁股决定脑袋”,事实上也确实如此:我提出对经销商要放水养鱼,你却要求颗粒归仓;我希望公司的改革要大刀阔斧,你却强调要步步为营。

 

思前想后,我总算弄明白了,也许很多时候你是对的。你我之间的所有分歧,归根到底就在于,你我面对同一问题时的疼痛指数是不一样的。你是掏钱的,而我是花钱的,这就是区别所在!

 

看来,换位思维才是解决问题的唯一办法。或许我们都应该重新找准自己的位置。作为老板,要抓大放小,这样才会有更多“旁观者”的清醒与“决策者”的远虑,前瞻性与大局观一定能够帮助你更好地审时度势,运筹帷幄。而我呢,少一些好高骛远,多一些脚踏实地。同时也必须清醒地意识到,责任与担当是一个职业经理人走向成熟的必由之路。

 

好了,不多说了,以上词不达意之处还望多多包涵。

 

天下没有不散的宴席。感谢三年来你对我的支持与信任,祝福公司在未来的岁月里再创辉煌!

 

是时候该重新出发了,愿我们的友谊地久天长!

一封留给家私老板的信|本家APP

 

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